sábado, 17 de marzo de 2018

Habilidades de Gerente Deportivo




Autor: Dany Di Fazio V.
      C.I. V-8.491.844
      Marzo, 2018


Introducción
La Gerencia Deportiva es el eje central de todo el material dado a conocer mediante una extensa cantidad de recursos dispuestos, de extraordinaria calidad, lo cual permite dar una extraordinaria panoramica hacia los fundamentos, base, reflexión, perspectiva y una visión completa del hecho de la Gerencia Deportiva. El presente ensayo pretende dotar al lector de una idea concreta de la información convertida en conocimiento útil.

Desarrollo
La Gerencia Deportiva representa un elemento fundamental en la determinación de la dirección estrátegica, táctica y dotar a las operaciones de un sentido de disponer contexto de un modelo, actuar en virtud de la estrategia, de una organización y basarse en la planificación estrategica y táctica, y conducir a un plan operativo acorde con dicha direccionalidad establecida.

 
El enfoque desde lo local, lo regional, lo nacional y lo internacional, es un elemento fundamental en el enfoque gerencial en cuanto busque apuntalar el desempeño deportivo desde dichas instancias, este aspecto debe apuntalar, sin lugar a dudas, la alta competencia, es allí donde la armonización de la Planificación desde las Fases del Deporte Base, Desarrollo, Amateur y Profesional.


Un aspecto que, sin lugar a dudas, debemos resaltar es el ético, la moral como un elemento fundamental en la Gerencia Deportiva, resalta de las Actas Científicas del Congreso Internacional de Gerencia Deportiva como “área académica y su aplicabilidad”, efectuada en Turmero, Edo. Aragua en Marzo del 2009. Agudos proceso de decadencia en lo etico, lo moral aunado a la improvisación y la baja o escasa formación contrasta con la inmensa necesidad de canalizar las actividades deportivas tanto para la alta competencia como para la recreación, donde la ya esta area del conocimiento es un fenomeno social, unificador, pacificador y de participación de la sociedad, por ello requiere de profesionales que estén a la altura de estos retos.

Desarrollo
La Gerencia Deportiva representa un elemento fundamental en la determinación de la dirección estrátegica, táctica y dotar a las operaciones de un sentido de disponer contexto de
La Gerencia Deportiva ya no es un deseo o una necesidad que se perfila en el horizonte, sino que es una necesaria, imprescindible y vital carrera que requiere todo el ciclo olimpico, y mas aún, que debe considerar la perspectiva de la masificación, modelos de desarrollo, organización, infraestructura, financiamiento y alta competencia, con un fuerte enfasís en los elementos eticos y morales como pivote para la formación intregral de atletas, y ese aporte a impregnar a la sociedad de altos valores morales.


Bibliografia
Material suministrado por el Profesor.


viernes, 16 de marzo de 2018


Introducción:
Hay líderes naturales; las personas buscan líderes que lo representen, que orienten y apoyen; también es posible aprender a hacerlo, en torno a ello estaremos hablando en este ensayo, nos introduciremos en el mundo de la Gerencia, sus características, la Ética, la Visión Compartida.

Gerente  Deportivo

Es una persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una organización u empresa, se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, y dirigir tanto los recursos como a las personas que bajo su mando están.  Establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de  la organización con su entorno. Las características, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son: Poseer un espíritu emprendedor, gestión del cambio y desarrollo de la organización, habilidades cognitivas, habilidades interpersonales, habilidad comunicativa, liderazgo, motivación y dirección del personal, espíritu competitivo, capacidad crítica y autocorrectiva:

Que hacen los Gerentes Excepcionales: Reconocen que cada individuo es diferente   penetra en cada empleado para liberar sus verdaderos talentos, el gerente excepcional logra que el empleado haga lo que se le indica sin el estar presente, tiene la capacidad de descubrir los talentos únicos del personal a su cargo (lo que lo motiva, que lo diferencia, como se relaciona), Lo que hacen es tratar a cada persona como ella desea ser tratada teniendo presente lo que cada quién es. Pregunta  por  sus metas, sueños, aspiraciones, carrera, están comprometidos con el concepto de “equidad”, pero su definición es algo diferente de lo de los demás. “equidad” la única forma de tratar a una persona equitativamente es haciéndolo como se lo merece. Teniendo en cuenta lo que ha logrado, el gerente excepcional no busca personas fáciles de dirigir, buscan personas con el talento necesario para alanzar un nivel de talla mundial, comprenden que los talentos y los vacíos de talento de la persona conforman un patrón permanente. Para los grandes gerentes, un mal desempeño permanente no es cuestión principalmente de debilidad, estupidez, desobediencia o irrespeto es cuestión de un mal reparto, el gerente excepcional se involucra en cuatro papeles fundamentales: talento, definición de resultados, motivación, desarrollo.
La visión compartida.
No es solo una idea. Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder. Puede estar inspirada por una idea, pero si es tan convincente como para lograr el respaldo de más de una persona, cesa de ser una abstracción. Es palpable.. Etapas para crear una visión compartida en la organización deportiva;  dar poder a los miembros de la organización (empowerment),alentar a los miembros de la organización a tener una visión personal, describir una imagen futurista de la organización que quieres crear, pregunta, escucha y aclara si los conceptos emitidos no se corresponden con los suyos, aclara dudas y busca sinergias, habla de sus valores y de cómo estos guían tus actos dentro y fuera de la organización, indica como  quiere relacionarse con los stakeholers  y en general con la sociedad,  tormenta de  ideas  formula varias visiones, escucha atentamente,  describe entonces una visión que englobe el sentir de la gente y exprese en forma convincente  su sueño y el de ellos.
Definición: stakeholers (Clientes, proveedores, accionistas, colaboradores)

La ética
       Constituye un aspecto de creciente consideración en el mundo del Deporte, convirtiéndose en la actualidad en un factor clave para impulsar el desarrollo de diversas organizaciones,  la identificación de valores asociados con confianza, honestidad, respeto, fidelidad a los acuerdos, entre otros, como factores fundamentales para el éxito de programas basados en la cooperación interinstitucional.
Conclusión:
    En una organización  siempre se da la necesidad de una buena gerencia. La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio nos dice  por qué  necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es requerida. Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por definición, consiste de más de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.
Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, dirección y coordinación de esfuerzos para la acción del grupo.


Fuentes Bibliográficas:





martes, 26 de septiembre de 2017

Habilidades de Gerente Deportivo

a manera de Ejemplo


JULIO CESAR ROJAS RODRIGUEZ  C.I: 10998022

JROJASMEISTER@GMAIL.COM


RESUMEN

El gerente deportivo planifica, organiza, dirige y controla a través del incentivo la participación y la masificación de las  disciplinas deportivas, utilizando la sinergia para  el fortalecimiento de sus estructuras.

Se define como un líder natural que permite el crecimiento sostenido, técnico gerencial de sus seguidores, con premisas de un desarrollo integral; mediante la formación continua para el logro de los objetivos, basándose en la debida  administración de los  recursos y en la comunicación efectiva y de altura.  

INTRODUCCIÓN:

      En los últimos tiempos se ha empleado de muchas formas el termino Gerente, el cual  implica muchos significados, funciones, perfiles, tareas, entre otros muchos; en esta oportunidad será ligado al emblemático mundo del Deporte.
    El rol de Gerente Deportivo surge como la necesidad de enrolar en una persona un cumulo de normas, técnicas, experiencias, preparación, procesos que dicten pautas bajo una misma línea, donde esta figura sea la encargada de fundir las tareas básicas de un gerente como lo son Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar, con la de un entrenador deportivo, haciendo a esta figura la responsable de maximizar los resultados no solo con el atleta en si a través de la motivación disciplina y entrenamiento sino también aportando su preparación técnica, liderazgo, formación y gestión de recursos. Siendo un profesional integral llevando a cabo tareas como Planificar programas,  dirigir centros físico-deportivos, establecer contactos con la comunidad promoción de la educación física, el deporte y la recreación, organizar proyectos deportivos a la comunidad, dirigir clubes deportivos, ligas, asociaciones, y federaciones deportivas, siendo además administrador de los recursos materiales, financieros y humanos.
     Como todo gerente debe ir adaptándose a los cambios y modernización, dando un vuelco a las antiguas practicas, donde la sensibilidad y el lado humano son la prioridad para conseguir las metas propuestas, dando individualidad al deportista, brindando mayor apoyo, escuchando y haciéndolo participe en la planificación de los objetivos y obtención orgullosa de las metas planteadas como un fin común.
      Para ello deberá basarse en primer lugar en la herramienta más ambigua pero también más importante como lo es La Ética; que son parámetros ligados a la conciencia, normas sociales y/o legislativas, que garantizan el dictamen si el resultado es o no aceptable.

  
DESARROLLO:

Habilidades del Gerente Deportivo

Para ahondar en el tema es necesario conocer  el término “Gerenciar”:
      Gerenciar abarca a toda actividad realizada dentro de una organización por una persona responsable ante otros por alcanzar determinados resultados mediante la ordenada, apropiada y oportuna administración de los recursos humanos, materiales y maquinarias; el papel del gerente es obtener resultados gracias a las acciones de sus subordinados. Entre sus principales funciones se encuentran Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
       El Gerente Deportivo: es toda persona capaz de administrar eficientemente los recursos de una organización, sean estos económicos, humanos o tecnológicos, con el fin de maximizar los resultados operacionales; es quien dirige y controla el entrenamiento de un Deportista o equipo. La cualidad principal consiste en saber cómo motivar, coordinar y mejorar tanto la productividad, como las relaciones interpersonales; asegurando el funcionamiento de las distintas actividades deportivas; para lo cual deberá tener habilidades técnicas, conceptuales y humanas; así como también Conocimiento del Sector, Conocimientos Técnicos, Iniciativa, inquietud y proactividad, Entusiasmo e ilusión, Capacidad de negociación, Liderazgo,  Gestión del tiempo, Formación, actualización, Planificación y Gestión de recursos.
       En este mundo cambiante del nuevo milenio se ve la figura del  gerente excepcional, donde las metodologías se han vuelto mucho más sensibles, logrando resultados altamente favorables; al reconocer que cada persona tiene motivaciones diferentes y su propia forma de pensar y estilo; les ha permitido liberar talentos singulares, únicos de cada uno , esta nueva ola de gerentes no buscan personas fáciles de dirigir, prefieren el desafío de tomar a la persona talentosa y encaminarla hacia la productividad.
     El perfil de un gerente deportivo debe encaminarse al logro de una gestión que atienda la promoción, la administración y la investigación, siendo las principales responsabilidades que en el deporte le corresponde asumir a ese profesional.
Como promotor debe velar por la masificación de la actividad deportiva en sus diferentes esferas; su labor se refiere, tanto al mantenimiento y uso de la infraestructura deportiva, como la garantía de acceso al servicio para la mayoría de sus beneficiarios, siendo capaz de:
·        Planificar programas y dirigir el desarrollo de un centro de preparación físico-deportiva.
·        Establecer contactos con la comunidad interesada en el deporte y promover su organización.
·        Promover la masificación de la educación física, el deporte y la recreación.
·        Organizar proyectos deportivos adaptados con participación de la comunidad.
·        Dirigir clubes deportivos, ligas, asociaciones, y federaciones deportivas.
·        Orientar selecciones deportivas de alto rendimiento.
Como administrador debe tratar de maximizar los rendimientos en términos de manejo de recursos materiales, financieros y humanos, con miras a ampliar el impacto social de su gestión mediante una mayor efectividad de sus acciones. En ese sentido requiere que los deberes administrativos sean más racionales para lo cual debe ser capaz de:
·        Planificar, organizar, dirigir, y evaluar las actividades físico-deportivas.
·        Tomar decisiones en asuntos atinentes a esta esfera.
·        Dirigir labores administrativas.
·        Manejar técnicas contables.
Como investigador debe aplicar en su acción un pensamiento estratégico propio del investigador dónde a través de la técnica y la ciencia se mejoren los procesos de gestión. En ese sentido debe ser capaz de:
·        Planificar investigaciones deportivas documentales y experimentales en el campo de la educación física, el deporte y la recreación.
·        Desarrollar el diagnóstico de necesidades a corto mediano y largo plazo.
·        Analizar sistemáticamente el cumplimiento de tareas.
·        Dominar métodos y técnicas de recolección, organización y procesamiento de información deportiva.
·        Redactar informes sobre lo investigado.
·        Utilizar eficientemente las tecnologías de la información y las comunicaciones.
      Para los logros de estos objetivos se deberán fomentar visiones compartidas, alentando a los miembros de la organización o del equipo a que desarrollen en primer lugar sus propias visiones o plan de vida, creando a partir de este, mayor apego o identificación a las bases creadas, ya que nacieron desde sus propias necesidades, convirtiéndose en un objetivo común entre todo el equipo.
"Una visión compartida no es una idea. (...) Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder. Puede estar inspirada por una idea, pero si es tan convincente como para lograr el respaldo de más de una persona, cesa de ser una abstracción. Es palpable. La gente comienza a verla como si existiera. Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una visión compartida" (Peter Senge).
    La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para los equipos y las organizaciones es que todos los miembros aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder. Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad.
     Otro aspecto sumamente importante para el gerente deportivo es “La ética”, la cual  comprende principios generales donde  las actuaciones y/o decisiones, se puede valorar como “válidas” o “correctas”. La prevalencia de estos principios es indispensable para la toma de decisiones, ya que  permite determinar objetivos y metas, forma de lograrlos y de conseguir que los gestores no decaigan en su rendimiento ni cohesión de equipo y adecuen no sólo el desempeño de la institución sino también su ejercicio para la creación y desarrollo de las mismas.
     Son la base del quehacer en la organización deportiva y de la responsabilidad de quien está al frente de la misma. Se es responsable en virtud a principios reconocidos, valores socialmente aceptados  o leyes estatales; quien actúa en el marco de la ética de la responsabilidad no sólo debe responder por los motivos éticos de convicción de sus actos, sino que también debe cuestionarse y responder por todas las consecuencias previsibles de sus actuaciones.



CONCLUSIÓN:

      A través de esta mirada al Gerente deportivo y todo lo que conlleva en estos nuevos tiempos para los nuestros actuales y futuros deportistas, podemos ratificar la importancia y necesidad de más profesionales, bien preparados para ejercer tan importante  labor no solo para cada uno de ellos sino para las personas bajo su cargo, la formación de adultos, jóvenes y niños quienes serán el futuro de este país… Es mirar mas allá de una simple premiación o trofeo, es inculcar valores a través de esta práctica tan antigua y poco explotada en estos términos.
                                   “LA GERENCIA PÚBLICA REQUIERE URGENTEMENTE PREPARAR UN GERENTE PARA EL COMPROMISO, LA SENSIBILIDAD, LA CERCANIA CON LA COMUNIDAD Y AL CIUDADANO, EN LUGAR DE UN GERENTE NEUTRO, ASEPTICO Y DISTANTE”.        
BERNARDO KLISBERG
               
                   “LA GERENCIA PÚBLICA REQUIERE URGENTEMENTE PREPARAR UN GERENTE PARA EL COMPROMISO, LA SENSIBILIDAD, LA CERCANIA CON LA COMUNIDAD Y AL CIUDADANO, EN LUGAR DE UN GERENTE NEUTRO, ASEPTICO Y DISTANTE”.        
BERNARDO KLISBERG


BIBLIOGRAFIA:








http://www.acuedi.org/ddata/10405.pdf