a manera de Ejemplo
JULIO CESAR ROJAS RODRIGUEZ C.I: 10998022
JROJASMEISTER@GMAIL.COM
RESUMEN
El gerente deportivo planifica, organiza,
dirige y controla a través del incentivo la participación y la masificación de
las disciplinas deportivas, utilizando
la sinergia para el fortalecimiento de sus
estructuras.
Se define como un líder natural que permite
el crecimiento sostenido, técnico gerencial de sus seguidores, con premisas de un
desarrollo integral; mediante la formación continua para el logro de los
objetivos, basándose en la debida administración
de los recursos y en la comunicación efectiva
y de altura.
INTRODUCCIÓN:
En los últimos tiempos se ha empleado de muchas formas el termino
Gerente, el cual implica muchos
significados, funciones, perfiles, tareas, entre otros muchos; en esta
oportunidad será ligado al emblemático mundo del Deporte.
El
rol de Gerente Deportivo surge como la necesidad de enrolar en una persona un
cumulo de normas, técnicas, experiencias, preparación, procesos que dicten
pautas bajo una misma línea, donde esta figura sea la encargada de fundir las
tareas básicas de un gerente como lo son Planificar, Organizar, Dirigir y
Controlar, con la de un entrenador deportivo, haciendo a esta figura la
responsable de maximizar los resultados no solo con el atleta en si a través de
la motivación disciplina y entrenamiento sino también aportando su preparación
técnica, liderazgo, formación y gestión de recursos. Siendo un profesional
integral llevando a cabo tareas como Planificar programas, dirigir centros físico-deportivos, establecer
contactos con la comunidad promoción de la educación física, el deporte y la
recreación, organizar proyectos deportivos a la comunidad, dirigir clubes
deportivos, ligas, asociaciones, y federaciones deportivas, siendo además administrador de los recursos
materiales, financieros y humanos.
Como
todo gerente debe ir adaptándose a los cambios y modernización, dando un vuelco
a las antiguas practicas, donde la sensibilidad y el lado humano son la
prioridad para conseguir las metas propuestas, dando individualidad al
deportista, brindando mayor apoyo, escuchando y haciéndolo participe en la
planificación de los objetivos y obtención orgullosa de las metas planteadas
como un fin común.
Para ello deberá basarse en primer lugar
en la herramienta más ambigua pero también más importante como lo es La Ética; que
son parámetros ligados a la conciencia, normas sociales y/o legislativas, que
garantizan el dictamen si el resultado es o no aceptable.
DESARROLLO:
Habilidades del Gerente Deportivo
Para
ahondar en el tema es necesario conocer el
término “Gerenciar”:
Gerenciar
abarca a toda actividad
realizada dentro de una organización por una persona responsable ante otros por
alcanzar determinados resultados mediante la ordenada, apropiada y oportuna
administración de los recursos humanos, materiales y maquinarias; el papel del
gerente es obtener resultados gracias a las acciones de sus subordinados. Entre
sus principales funciones se encuentran Planificar, Organizar, Dirigir y
Controlar.
El Gerente Deportivo:
es toda persona capaz de administrar eficientemente los recursos de una
organización, sean estos económicos, humanos o tecnológicos, con el fin de
maximizar los resultados operacionales; es quien dirige y controla el
entrenamiento de un Deportista o equipo. La cualidad principal consiste en saber cómo
motivar, coordinar y mejorar tanto la productividad, como las relaciones
interpersonales; asegurando el funcionamiento de las distintas
actividades deportivas; para lo cual deberá tener habilidades técnicas, conceptuales y humanas;
así como también Conocimiento del
Sector, Conocimientos Técnicos, Iniciativa, inquietud y proactividad, Entusiasmo
e ilusión, Capacidad de negociación, Liderazgo, Gestión del tiempo, Formación, actualización,
Planificación y Gestión de recursos.
En este
mundo cambiante del nuevo milenio se ve la figura del gerente
excepcional, donde las metodologías se han vuelto mucho más sensibles,
logrando resultados altamente favorables; al reconocer que cada persona tiene motivaciones
diferentes y su propia forma de pensar y estilo; les ha permitido liberar
talentos singulares, únicos de cada uno , esta nueva ola de gerentes no buscan personas
fáciles de dirigir, prefieren el desafío de tomar a la persona talentosa
y encaminarla hacia la productividad.
El perfil
de un gerente deportivo debe encaminarse al logro de una gestión que atienda la
promoción, la administración y la investigación, siendo las principales
responsabilidades que en el deporte le corresponde asumir a ese profesional.
Como promotor debe velar por la
masificación de la actividad deportiva en sus diferentes esferas; su labor se
refiere, tanto al mantenimiento y uso de la infraestructura deportiva, como la
garantía de acceso al servicio para la mayoría de sus beneficiarios, siendo
capaz de:
·
Planificar programas y dirigir el desarrollo de un centro de preparación
físico-deportiva.
·
Establecer contactos con la comunidad interesada en el deporte y promover
su organización.
·
Promover la masificación de la educación física, el deporte y la
recreación.
·
Organizar proyectos deportivos adaptados con participación de la comunidad.
·
Dirigir clubes deportivos, ligas, asociaciones, y federaciones deportivas.
·
Orientar selecciones deportivas de alto rendimiento.
Como administrador debe tratar de maximizar
los rendimientos en términos de manejo de recursos materiales, financieros y
humanos, con miras a ampliar el impacto social de su gestión mediante una mayor
efectividad de sus acciones. En ese sentido requiere que los deberes
administrativos sean más racionales para lo cual debe ser capaz de:
·
Planificar, organizar, dirigir, y evaluar las actividades
físico-deportivas.
·
Tomar decisiones en asuntos atinentes a esta esfera.
·
Dirigir labores administrativas.
·
Manejar técnicas contables.
Como investigador
debe aplicar en su acción un pensamiento estratégico propio del
investigador dónde a través de la técnica y la ciencia se mejoren los procesos
de gestión. En ese sentido debe ser capaz de:
·
Planificar investigaciones deportivas documentales y experimentales en el
campo de la educación física, el deporte y la recreación.
·
Desarrollar el diagnóstico de necesidades a corto mediano y largo plazo.
·
Analizar sistemáticamente el cumplimiento de tareas.
·
Dominar métodos y técnicas de recolección, organización y procesamiento de
información deportiva.
·
Redactar informes sobre lo investigado.
·
Utilizar eficientemente las tecnologías de la información y las comunicaciones.
Para los logros de estos objetivos se
deberán fomentar visiones compartidas,
alentando a los miembros de la organización o del equipo a que
desarrollen en primer lugar sus propias visiones o plan de vida, creando a
partir de este, mayor apego o identificación a las bases creadas, ya que
nacieron desde sus propias necesidades, convirtiéndose en un objetivo común
entre todo el equipo.
"Una visión compartida no es una
idea. (...) Es una fuerza en el corazón de la gente, una
fuerza de impresionante poder. Puede estar inspirada por una idea, pero si es
tan convincente como para lograr el respaldo de más de una persona, cesa de ser
una abstracción. Es palpable. La gente comienza a verla como si existiera.
Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una visión compartida" (Peter
Senge).
La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de
inspiración y productividad para los equipos y las organizaciones es que todos
los miembros aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a
su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder. Todas
las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y
cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de si
para convertirla en realidad.
Otro aspecto
sumamente importante para el gerente deportivo es “La ética”, la cual comprende principios generales donde las actuaciones y/o decisiones, se puede
valorar como “válidas” o “correctas”. La prevalencia de estos principios es indispensable para la toma de decisiones,
ya que permite determinar objetivos y
metas, forma de lograrlos y de conseguir que los gestores no decaigan en su
rendimiento ni cohesión de equipo y adecuen no sólo el desempeño de la
institución sino también su ejercicio para la creación y desarrollo de las
mismas.
Son la base del quehacer en la organización
deportiva y de la responsabilidad de quien está al frente de la misma. Se es
responsable en virtud a principios reconocidos, valores socialmente
aceptados o leyes estatales; quien actúa en el
marco de la ética de la responsabilidad no sólo debe responder por los motivos
éticos de convicción de sus actos, sino que también debe cuestionarse y
responder por todas las consecuencias previsibles de sus actuaciones.
CONCLUSIÓN:
A
través de esta mirada al Gerente deportivo y todo lo que conlleva en estos
nuevos tiempos para los nuestros actuales y futuros deportistas, podemos
ratificar la importancia y necesidad de más profesionales, bien preparados para
ejercer tan importante labor no solo
para cada uno de ellos sino para las personas bajo su cargo, la formación de
adultos, jóvenes y niños quienes serán el futuro de este país… Es mirar mas
allá de una simple premiación o trofeo, es inculcar valores a través de esta
práctica tan antigua y poco explotada en estos términos.
“LA GERENCIA
PÚBLICA REQUIERE URGENTEMENTE PREPARAR UN GERENTE PARA EL COMPROMISO, LA
SENSIBILIDAD, LA CERCANIA CON LA COMUNIDAD Y AL CIUDADANO, EN LUGAR DE UN
GERENTE NEUTRO, ASEPTICO Y DISTANTE”.
BERNARDO KLISBERG
“LA
GERENCIA PÚBLICA REQUIERE URGENTEMENTE PREPARAR UN GERENTE PARA EL COMPROMISO,
LA SENSIBILIDAD, LA CERCANIA CON LA COMUNIDAD Y AL CIUDADANO, EN LUGAR DE UN
GERENTE NEUTRO, ASEPTICO Y DISTANTE”.
BERNARDO KLISBERG
BIBLIOGRAFIA:
http://www.acuedi.org/ddata/10405.pdf
